7月22日上午，越秀食品在国际贸易大厦13楼会议室召开2022年中期经济工作会议暨职工代表大会。越秀食品临时党委副书记、工会主席常芳主持会议。越秀集团副总经理、越秀食品临时党委书记、董事长林辉新总结讲话，越秀集团副总经理、越秀食品临时党委副书记、副董事长、总经理韦黎明作2022年度中期总经理工作报告。越秀集团董事会秘书、总法律顾问贺玉平，首席财务官陈静，首席人力资源官刘艳，首席审计官李红，越秀集团各部门负责人、越秀食品领导班子及各部门负责人出席会议。

会上，林辉新发表讲话，他肯定了2022年上半年越秀食品在关键指标完成、职能调整、作风转变、抗疫保供、安全风控和党建引领等方面的工作成果。同时指出公司在突破力集聚、竞争力形成、领军人才引领三个方面还存在短板，需要认真对待、尽快改善。并对公司下半年工作开展的重点提出了要求：一是要明确目标，措施有力，确保年度完成情况有惊喜。各单位不能单纯按照事业计划机械地完成，要聚焦突破，通过上半年的业绩完成情况仔细研究下半年的工作铺排，经营数据要进一步细化，工作举措要进一步优化，管理费用要进一步压缩。二是要找准堵点，找准目标出新彩。各单位要立足自身实际情况和市场规律找到影响经营的症结，越秀食品供应链的农贸市场要找到实现出租率和租金双提升的要点；生鲜业务要研究透行业特点，找到方案解决亏损的问题；广良畜牧要立足业务优化方案的落地，实现轻装上阵、焕发新的活力等；三是战略匹配与组织保障要有亮点。在优化组织，引进人才的时候要坚决防止两个“过”，一方面组织的设置与业务发展要“同频同向，略有超前”，防止膨胀过快造成成本压力过大。另一方面组织的设置要提前谋划，防止发展过乱导致关键人才缺位；四是安全体系建设更有力。做好安全管理、制度、文化、人才等方面的融合，建设好公司发展的风险保障“护城河”；五是党建引领干事创业的氛围更浓厚。党建工作促成员工不怕苦、能吃苦、踏实干，有激情、有担当。

最后要求越秀食品全体员工坚持信心、决心和恒心、乐意和新意的“三心二意”工作态度推进各项工作，以“恒心”
和“乐意”保持好的工作状态，干出好的工作效果。

韦黎明在年度工作汇报中，从明战略、开新源、增效益、保稳定、抓盘活、优组织、铸品牌、控风险、勇担当、强党建等多个方面对2021年度工作作出总结，他表示越秀食品在上半年积极配合食品板块事业部制改革落地，持续深化业务战略，扎实推进业务检视，加速现有业务调整优化和新业务布局，成绩值得肯定。

下半年的工作部署，他强调越秀食品要聚焦“狠抓落实谋突破”的工作主题，进一步提升经营意识，优化业务模式，培育核心能力，突破重点项目，推动农贸市场业务升级发展，生鲜业务持续发展，休闲食品业务快速发展，蛋鸡和饲料业务优化发展。以提质增效为核心，提升战略与投资引领力、品牌牵引力、组织保障力、风险管控力及对食品主业的支持力。多举措巩固深化党建六项工作再上新台阶，锚定目标抓执行、促落实，争先图强求突破、开新局，全力落实好年度事业计划各项目标任务。

越秀食品供应链、广良畜牧、趣香公司、领秀公司总经理分别作2022年中期总经理工作报告。

本次会议以主会场和分会场视频会议的形式进行，设主会场1个，分会场7个，越秀集团领导、各部门领导及代表，越秀食品领导班子成员、中层管理人员及职工代表，越秀食品各下属企业主要领导和职工代表现场参会。